-Chuỗi cung ứng vật liệu xây dựng và cải tạo toàn bộ trường hợp: Lợi thế của PVC

Thời gian đọc:11 phút |Qua:Đội YUPSENI

Một công trình hoàn thiện nội thất tích hợp trong đó các tấm tường, trần và sàn được xác định là một hệ thống vật liệu duy nhất thay vì các thành phần có nguồn gốc độc lập.

1. I. Cuốn tài liệu cải tạo 1,8 nghìn tỷ câu hỏi không bao giờ có câu trả lời
2. II. Gói-đầy đủ so với gói-đầy đủ - Hai điều khoản gắn nhãn hiệu cấu trúc trách nhiệm pháp lý hoàn toàn khác nhau
3. III. LDKBS và Đường đứt gãy vật chất biến mất
4. IV. E1 đã biến mất. E0 là sàn. Điều gì xảy ra tiếp theo đã có trong Thông số kỹ thuật.
5. V. Bốn câu hỏi về chuỗi cung ứng giúp phân biệt việc cải tạo đã hoàn thành với một vụ kiện
6. VI. Cây gia phả hóa học: Tại sao tường, sàn và tủ dùng chung một vật liệu Hóa học làm thay đổi mọi thứ
7. VII. PVC trong-Ngăn xếp thùng hàng đầy đủ - Nơi Bảng thông số kỹ thuật phù hợp với địa điểm

Thị trường cải tạo toàn bộ{0}}toàn cầu đã vượt qua 1,8 nghìn tỷ đô la Mỹ. Chỉ riêng ở Trung Quốc, mô hình được gọi là-giao chìa khóa trao tay trọn gói đã phát triển qua năm thế hệ tích hợp dịch vụ riêng biệt và phiên bản mới nhất của-LDKBS, hay phòng khách-phòng ăn-nhà bếp-phòng ngủ-thống nhất không gian học tập-hiện đã thâm nhập vào hơn 70% các hợp đồng cải tạo mới. Những gì bắt đầu như một dịch vụ cao cấp dành cho những chủ sở hữu nhà-giá trị ròng{13}}cao đã trở thành kỳ vọng mặc định cho việc nâng cấp căn hộ-ở thị trường trung lưu, trang bị văn phòng-và tân trang khách sạn.

Đối với các nhà nhập khẩu, nhà phân phối vật liệu xây dựng và người mua{0}}thông số kỹ thuật của dự án, đây không phải là xu hướng thiết kế. Đây là một sự kiện tổ chức lại việc mua sắm. Khi một công ty cải tạo hoặc nhà phát triển bất động sản cam kết cung cấp nội thất được trang bị đầy đủ, hoàn thiện theo một hợp đồng duy nhất với mức giá-phụ lục bằng 0, quy trình xác định vật liệu sẽ không còn là một loạt các quyết định độc lập được đưa ra theo từng phòng mà trở thành quyết định ở cấp độ hệ thống-được đưa ra khi bắt đầu dự án.

Câu hỏi quyết định liệu một-dự án tổng thể thành công hay rơi vào tranh chấp hợp đồng không phải là "thương hiệu sàn nào" hay "nhà cung cấp tấm tường nào". Câu hỏi là:toàn bộ bề mặt nội thất-tường, sàn, trần và tủ-có thể được lấy từ các nhà cung cấp có vật liệu có chung hệ số giãn nở tương thích, hóa học xử lý mối nối và thời gian cung cấp không?Các dự án trả lời có sẽ hoàn thành đúng thời hạn và đúng ngân sách. Những cái không phải là những cái bạn đọc trên các diễn đàn tranh chấp nhà thầu. Bài viết này theo dõi mô hình cải tiến toàn bộ-trường hợp từ cấu trúc thị trường cho đến các quyết định-cấp trọng yếu nhằm tách biệt quá trình chuyển giao suôn sẻ khỏi tình trạng trì hoãn sáu{4}}tháng. Để tìm hiểu sâu hơn về cách các lựa chọn vật liệu này diễn ra theo từng phòng, hãy xemHướng dẫn đặc điểm kỹ thuật vật liệu phòng-theo-phòng.

Đi qua một-phòng trưng bày trọn gói ở bất kỳ thành phố lớn nào và bạn sẽ thấy-nội thất chất lượng cao: tường, trần nhà, tủ, sàn, hệ thống chiếu sáng-tất cả đều được phối hợp, tất cả đều có giá, tất cả đều được hứa hẹn giao hàng trong một khoảng thời gian đã định. Kết xuất không phải là vấn đề. Vào năm 2026, công nghệ kết xuất có thể tạo ra hình ảnh nội thất chân thực từ máy tính bảng trong vòng chưa đầy một giờ. Vấn đề là kết xuất không chứa thông tin về nguồn gốc của vật liệu vật lý, thời gian thực hiện của chúng và liệu chúng có khớp với nhau tại chỗ theo cách chúng khớp với nhau trong công cụ kết xuất hay không.

Con số 1,8 nghìn tỷ thể hiện tổng giá trị hợp đồng đã ký kết. Điều mà nó không thể hiện-và điều mà không hiệp hội ngành nào theo dõi một cách có hệ thống-là tỷ lệ phần trăm các hợp đồng đó hoàn thành đúng thời hạn, đúng ngân sách và không có sự thay thế vật chất. Dữ liệu hiện có, được thu thập theo giai thoại từ các nhà quản lý dự án và nhân viên thu mua, cho thấy rằng chưa đến 10%-các dự án trọn gói có giá trị hợp đồng trên 50.000 USD được phân phối mà không có ít nhất một sự chậm trễ-liên quan đến vật liệu hoặc chi phí vượt mức. Nguyên nhân sâu xa, trong phần lớn các trường hợp, không phải là nguồn lao động sẵn có hoặc thay đổi thiết kế. Đó là một chuỗi cung ứng được lắp ráp theo từng nguyên liệu, từng nhà cung cấp, từng nhà cung cấp, mỗi nhà cung cấp có thời gian giao hàng riêng, mức dung sai riêng và lý do riêng khi một container bị trì hoãn.

Một hợp đồng-đầy đủ chỉ mạnh bằng nhà cung cấp yếu nhất trong chuỗi nguyên liệu.

Sự khác biệt giữa "đầy đủ{0}}trường hợp" và "đầy đủ{1}}gói" không phải về mặt ngữ nghĩa. Đó là sự khác biệt về cấu trúc trong việc ai chịu rủi ro về đặc tính vật liệu và đó là nguyên nhân phổ biến nhất khiến người mua nhầm lẫn trong thị trường cải tạo.

Trọn gói-đầy đủlà mô hình định giá, không phải mô hình phân phối. Nhà thầu gộp một bộ vật liệu cố định-thường là sàn phổ thông-, sơn tường cơ bản, thiết bị vệ sinh tiêu chuẩn-vào giá hợp đồng. Bảng màu vật liệu được xác định trước và hẹp. Nếu chủ nhà muốn một kết cấu tấm tường cụ thể, độ dày sàn cụ thể hoặc hình dạng trần cụ thể, những hạng mục đó sẽ nằm ngoài gói và trở thành "phần bổ sung". Đây là nơi làm sáng tỏ mức giá được quảng cáo thấp. Biên lợi nhuận của nhà thầu phụ thuộc vào việc chủ nhà chấp nhận các vật liệu đi kèm. Bất kỳ sai lệch nào cũng tạo ra lệnh thay đổi và lệnh thay đổi là nơi các nhà thầu trọn gói-kiếm được lợi nhuận.

trường hợp đầy đủlà một mô hình đặc tả. Người thiết kế hoặc người quản lý dự án chỉ định rõ mọi bề mặt có thể nhìn thấy, mọi vật cố định và mọi phụ kiện trước khi ký hợp đồng. Các vật liệu không được chọn từ một danh mục giới hạn. Chúng có nguồn gốc phù hợp với kết xuất. Giá hợp đồng bao gồm việc mua sắm, giao hàng và lắp đặt các vật liệu được chỉ định đó, cho đến tay nắm cửa và nắp công tắc đèn. Lợi nhuận của nhà thầu được tính vào tổng giá chứ không phải vào phần chênh lệch vật liệu riêng lẻ. Điều này có nghĩa là không có động cơ để thay thế một dự án-vật liệu rẻ hơn giữa chừng vì lợi nhuận của nhà thầu không tăng khi chi phí vật liệu giảm. Chủ nhà xem lịch trình vật liệu chính xác trước khi ký và hợp đồng thường bao gồm một điều khoản nêu rõ rằng chi phí vượt mức do lỗi của nhà thầu sẽ do nhà thầu chịu.

Đối với một nhà cung cấp vật liệu xây dựng, sự khác biệt sẽ quyết định cách tiếp cận bạn. Người mua trọn gói yêu cầu SKU rẻ nhất đáp ứng thông số kỹ thuật tối thiểu. Người mua-trường hợp đầy đủ yêu cầu bảng thông số kỹ thuật đầy đủ, khoảng thời gian thực hiện, dữ liệu về tính nhất quán màu sắc theo lô-đến- lô và khả năng thứ nguyên tùy chỉnh của bạn. Họ không mua một sản phẩm. Họ đang mua một thành phần của hệ thống phải tích hợp với các thành phần khác từ các nhà cung cấp khác và họ cần biết-trước khi ký hợp đồng-rằng thành phần của bạn sẽ không phải là thành phần không tích hợp được.

LDKBS-Phòng khách, Phòng ăn, Nhà bếp, Phòng ngủ, Phòng học-là từ viết tắt thúc đẩy sự thay đổi đặc điểm vật liệu quan trọng nhất trong nội thất nhà ở kể từ khi nhà bếp có không gian mở-mở trở thành xu hướng phổ biến vào những năm 1990. Khái niệm này có vẻ đơn giản: thay vì coi mỗi phòng là một vấn đề thiết kế độc lập với lớp hoàn thiện tường, vật liệu sàn và xử lý trần riêng, toàn bộ căn hộ được coi như một khối nội thất liên tục duy nhất. Tấm tường chạy qua phòng khách tiếp tục vào khu vực ăn uống mà không có đường cắt. Bảng tủ được sử dụng trong nhà bếp phù hợp với-tủ quần áo âm tường trong phòng ngủ. Hình dạng trần ở hành lang cũng giống như hình dạng được sử dụng trong nghiên cứu.

Đây không phải là chủ nghĩa tối giản mang tính thẩm mỹ vì lợi ích riêng của nó. Đó là sự tối ưu hóa chuỗi cung ứng được ngụy trang dưới dạng triết lý thiết kế. Khi một căn hộ rộng 120-vuông{6}}chỉ định cùng một tấm tường cho năm phòng, nhân viên thu mua sẽ đặt một đơn hàng thay vì năm phòng. Trình cài đặt học một phương pháp cài đặt thay vì năm phương pháp. Vật liệu dự phòng từ những vật dụng cắt bỏ trong phòng khách có tác dụng trong phòng ngủ. Hợp chất xử lý chung ở mỗi phòng đều giống nhau. Việc tính toán khoảng cách mở rộng là như nhau. Hướng dẫn bảo trì dành cho chủ nhà là một trang chứ không phải năm trang.

Tích hợp LDKBS: tấm tường, trần và sàn được chỉ định làm hệ thống vật liệu thống nhất trên nhiều phòng-không có ranh giới rõ ràng giữa các khu chức năng.

Đối với nhà sản xuất vật liệu xây dựng, LDKBS thay đổi ý nghĩa của "dòng sản phẩm". Một dự án-hoàn chỉnh không cần đến 50 thiết kế tấm tường. Nó cần một thiết kế có sẵn với ba chiều rộng và hai biên dạng cạnh. Nó không cần mười màu sàn. Nó cần một màu có thể được đặt theo ba độ dày để phù hợp với các điều kiện sàn phụ khác nhau trong các phòng khác nhau. Nhà cung cấp có thể cung cấp một nhóm vật liệu duy nhất trên tủ-sàn-trần-tường sẽ trở thành đối tác chiến lược cho toàn bộ-công ty trọn gói. Nhà cung cấp chỉ có thể cung cấp một loại sản phẩm sẽ trở thành nhà cung cấp hàng hóa, dễ dàng bị thay thế bởi bất kỳ ai đưa ra mức giá thấp hơn cho dự án tiếp theo. Của chúng tôiphân tích một nhà trưng bày PVC đầy đủminh họa cách một-phương pháp tiếp cận vật liệu duy nhất hoạt động trên mọi loại phòng.

Tiêu chuẩn phát thải formaldehyde E1 dành cho tấm gỗ-đã được loại bỏ dần khỏi các ứng dụng nội thất về mặt pháp lý trên khắp Trung Quốc, Liên minh Châu Âu và ngày càng nhiều thị trường Đông Nam Á. E0-phát thải formaldehyde 0,5 mg/L hoặc thấp hơn-hiện là mức sàn quy định chứ không phải là bản nâng cấp tiếp thị. Các công ty cải tạo toàn diện đấu thầu các dự án trong môi trường pháp lý này không thể chỉ định vật liệu E1 ngay cả khi khách hàng yêu cầu chúng vì lý do chi phí. Rủi ro tuân thủ sẽ chuyển sang nhà thầu và không nhà thầu nào có bộ phận pháp lý đang hoạt động sẽ ký hợp đồng bao gồm các vật liệu được coi là không phù hợp để sử dụng nội thất theo quy định xây dựng của khu vực pháp lý.

Sự thay đổi quy định này có một hệ quả-được thảo luận chưa đầy đủ đối với chuỗi cung ứng nguyên liệu: nó loại bỏ các nhà sản xuất tấm gỗ-ở cấp thấp nhất khỏi toàn bộ-thế giới mua sắm toàn bộ. Các nhà máy có năng lực E1{6}}chưa bao giờ đầu tư vào nâng cấp quy trình cần thiết để tuân thủ E0 hiện đã bị loại khỏi phân khúc lớn nhất và{9}}phát triển nhanh nhất của thị trường hoàn thiện nội thất. Năng lực của họ đã được chuyển hướng sang các thị trường xuất khẩu nơi E1 vẫn được chấp nhận, điều này tạo ra cơ hội cho các sản phẩm thay thế không phải gỗ mà ngay từ đầu chưa bao giờ chứa formaldehyde.

-vật liệu xây dựng làm từ PVC{1}}Tấm xốp PVCcho tủ,sàn SPCcho lớp phủ sàn,Tấm tường PVCcho tấm ốp nội thất, vàTấm trần PVCđối với lớp hoàn thiện trên cao-không chứa formaldehyde làm thành phần nguyên liệu thô. Không có nhựa urê-formaldehyde trong nhựa PVC ép đùn. Sự tuân thủ là vốn có của hóa học, không đạt được thông qua việc kiểm soát quá trình đầu vào nguy hiểm. Đối với một-nhà thầu trọn gói lắp ráp gói vật liệu cho một dự án trong khu vực pháp lý có các quy định nghiêm ngặt về chất lượng không khí trong nhà, việc chỉ định lớp phủ bề mặt dựa trên PVC{6}}sẽ loại bỏ biến tuân thủ khỏi phương trình. Biến đó từng là điểm đàm phán chi phí. Giờ đây, đây là điểm loại bỏ trách nhiệm pháp lý và điều đó làm thay đổi tính toán mua sắm theo hướng có lợi cho các vật liệu không yêu cầu quản lý formaldehyde ở bất kỳ giai đoạn sản xuất, vận chuyển hoặc lắp đặt nào.

Mô hình{0}trường hợp đầy đủ tập trung rủi ro mua sắm vào một hợp đồng duy nhất. Khi xảy ra sự chậm trễ hoặc sai sót do nguyên nhân- gây ra, sẽ không có chuỗi "nhà cung cấp của nhà thầu phụ" để phân tán trách nhiệm. Nhà thầu đã ký-hợp đồng trọn gói phải chịu trách nhiệm trực tiếp. Điều này đã tạo ra một khuôn khổ kiểm tra mà người mua-đầy đủ phức tạp sử dụng để đánh giá các nhà cung cấp nguyên vật liệu trước khi họ được đưa vào đặc tả dự án. Khung này rút gọn thành bốn câu hỏi.

Thứ nhất: nhà cung cấp sở hữu dây chuyền sản xuất hay họ kinh doanh sản phẩm của nhà máy mà họ không kiểm soát?

Một công ty thương mại lấy nguồn từ nhiều nhà máy không thể đảm bảo tính nhất quán của từng lô trên một đơn hàng 5.000 mét vuông tấm tường vì các tấm này có thể đến từ các đợt sản xuất khác nhau tại các cơ sở khác nhau với các thông số ép đùn khác nhau. Nhà sản xuất có dây chuyền ép đùn chuyên dụng có thể lưu trữ các thông số sản xuất trên mỗi SKU và gọi lại chúng cho các đơn hàng lặp lại. Đối với-các dự án trường hợp đầy đủ phân phối theo từng giai đoạn trên nhiều vùng chứa trong sáu tháng, tính nhất quán của vùng chứa thứ năm với vùng chứa đầu tiên không phải là ưu tiên về chất lượng-mà đó là yêu cầu theo hợp đồng. Nếu màu của tấm tường thay đổi giữa giai đoạn một và giai đoạn ba, nhà thầu sẽ sắp xếp lại vật liệu bằng chi phí của mình.

Thứ hai: nhà cung cấp có thể sản xuất nhiều loại sản phẩm từ cùng một họ nguyên liệu không?

Một nhà cung cấp cung cấp tấm tường PVC nhưng không phải tấm trần PVC hoặc sàn SPC nhưng không phải tấm tủ PVC, buộc nhà thầu- trọn gói phải quản lý nhiều mối quan hệ nhà cung cấp đối với cùng một loại vật liệu về mặt hóa học ở các hệ số dạng khác nhau. Mỗi nhà cung cấp bổ sung là một biến số-thời gian thực hiện bổ sung, một mối quan hệ kiểm soát-chất lượng bổ sung và một điểm lỗi bổ sung. Một nhà cung cấp vận hành tấm tường, tấm trần, ván sàn và tấm xốp cho tủ từ cùng một khu nhà máy sẽ đơn giản hóa việc mua sắm theo một lịch trình sản xuất duy nhất, một chuỗi hậu cần duy nhất và một tiêu chuẩn chất lượng duy nhất. Để thảo luận về điều gì xảy ra khi PVCkhôngcâu trả lời cho một ứng dụng cụ thể, xemphân tích giới hạn-trung thực của chúng tôi.

Thứ ba: phụ lục hợp đồng có đầy đủ không?

Mọi SKU, mọi kích thước, mọi mã hoàn thiện và mọi số lượng đều phải xuất hiện trong phụ lục hợp đồng trước khi ký. Phụ lục cũng phải nêu rõ tiêu chuẩn dung sai cho từng kích thước, phạm vi biến đổi màu sắc có thể chấp nhận được (thường được biểu thị bằng giá trị Delta E) và quy trình xử lý hàng hóa bị hư hỏng trong quá trình vận chuyển. Ngôn ngữ mơ hồ như "tương tự như mẫu" hoặc "chất lượng thương mại tiêu chuẩn" có giá trị pháp lý tương đương với một cuốn séc mở dành cho nhà cung cấp. Các hợp đồng-đầy đủ chỉ định vật liệu ở mức độ chi tiết này hiếm khi xảy ra tranh chấp về chất lượng vật liệu vì tiêu chí chấp nhận và từ chối được thiết lập trước khi tải thùng chứa đầu tiên.

Thứ tư: nhà cung cấp có hiểu rõ về khí hậu tại nơi lắp đặt không?

Một tấm tường hoạt động hoàn hảo trong một căn hộ ở Bắc Kinh có thể bị cong trong một căn hộ ven biển ở Hải Khẩu nếu nhà sản xuất không tính đến hiện tượng giãn nở nhiệt trong môi trường-độ ẩm, nhiệt độ{1} cao cao. Cơ chế khóa nhấp chuột trên sàn-có thể duy trì suốt mùa đông trong một căn hộ có hệ thống sưởi ở Thượng Hải có thể tách ra khi chuyển đổi nhà kho không có hệ thống sưởi ở vùng khí hậu ôn hòa. -Các nhà thầu trọn gói hoạt động trên nhiều vùng khí hậu cần các nhà cung cấp có thể chỉ định các công thức hoặc thông số lắp đặt khác nhau cho các điều kiện địa điểm khác nhau-và có thể ghi lại các thông số kỹ thuật đó theo định dạng mà nhà thầu có thể đưa vào sổ tay hướng dẫn cài đặt của riêng họ cho đội ngũ hiện trường.

Trong quá trình cải tạo-nhiều nhà cung cấp truyền thống, sơn tường là mủ acrylic, trần nhà là tấm thạch cao phủ lớp chống thấm, sàn nhà là gỗ kỹ thuật với lớp mài mòn polyurethane và cửa tủ là gỗ MDF với mặt melamine. Bốn hệ thống vật liệu này có bốn hệ số giãn nở nhiệt khác nhau, bốn phản ứng khác nhau với độ ẩm, bốn hóa chất xử lý mối nối khác nhau và bốn chế độ làm sạch và bảo trì khác nhau. Chúng gặp nhau ở các góc, ván chân tường và các đoạn chuyển tiếp, nơi khoảng trống giữa chúng được lấp đầy bằng caulk, trang trí hoặc hy vọng. Trải qua hơn 5 năm chu kỳ độ ẩm theo mùa, các mối nối đó bị hở, nứt hoặc đổi màu ở các mức độ khác nhau. Hình ảnh kết xuất từ ​​5 năm trước trông không giống căn phòng ngày nay.

Sàn SPC là một phần của thông số kỹ thuật vật liệu thống nhất-có chung đế nhựa PVC giống như các tấm tường và tấm trần được sử dụng ở những nơi khác trong phòng.

Tủ ván xốp PVC,-ngăn xếp bề mặt dựa trên PVC-, tấm tường PVC, sàn SPC, tấm trần PVC-về mặt hóa học là một họ vật liệu duy nhất. Polyvinyl clorua, được kết hợp với chất ổn định, chất độn và chất hỗ trợ xử lý dành riêng cho từng hệ số dạng, nhưng về cơ bản là cùng một loại polyme. Hệ số giãn nở nhiệt tương tự nhau trong toàn bộ ngăn xếp vì nhựa gốc giống nhau. Các mối nối giữa tường và trần, giữa sàn và ván chân tường, giữa tủ và tường-tất cả đều di chuyển với tốc độ như nhau khi nhiệt độ thay đổi. Hóa chất tẩy rửa rất phổ biến: chất tẩy rửa trung tính và vải sợi nhỏ có tác dụng trên mọi bề mặt trong phòng. Thẻ hướng dẫn bảo trì của chủ nhà có năm chữ trên đó. Không có sản phẩm riêng biệt dành cho việc chăm sóc đồ gỗ, trát vữa gạch, sơn lại{10}}tường tường hoặc đánh bóng lại lớp gỗ.

Đây không phải là lý thuyết. Đây là dự án LDKBS trông như thế nào khi đặc tả vật liệu được coi là một quyết định của hệ thống.

Đối với các nhà nhập khẩu và nhà phân phối, đối số-hóa học đơn lẻ là một đề xuất bán hàng chưa từng tồn tại cách đây 5 năm. Nhà phân phối cung cấp tấm tường PVC cho một nhà thầu-trọn gói có thể mở rộng mối quan hệ sang sàn SPC, trần PVC và tấm tủ PVC mà không cần thêm mối quan hệ nhà cung cấp mới, chuỗi hậu cần mới hoặc quy trình kiểm soát-chất lượng mới. Nhân viên thu mua của nhà thầu giảm số lượng nhà cung cấp mà không làm giảm phạm vi cung ứng nguyên vật liệu của họ. Giá trị đặt hàng trung bình của nhà phân phối trên mỗi nhà thầu tăng lên. Nguy cơ thất bại trong việc phối hợp nhiều nhà cung cấp-giảm xuống. Đây là logic thương mại đằng sau cách tiếp cận-nhóm vật liệu đối với việc mua sắm trọn gói{10}}và nó đang thúc đẩy sự hợp nhất giữa các nhà phân phối vật liệu xây dựng với tốc độ mà ngành chưa từng thấy kể từ khi chuyển từ gỗ nguyên khối sang gỗ kỹ thuật vào những năm 2000.

Các phần trước mô tả cấu trúc thị trường. Phần này mô tả những gì cấu trúc đó yêu cầu đối với vật liệu. Bảng sau đây ánh xạ từng thành phần bên trong hộp-đầy đủ-dựa trên PVC tới các thông số trong bảng thông số-mà nhân viên thu mua-hộp đầy đủ sẽ yêu cầu trước khi đưa nhà cung cấp vào đặc tả dự án.

Mỗi hàng trong bảng này thể hiện một quyết định mua sắm riêng biệt trong quá trình cải tiến nhiều nhà cung cấp. Mỗi hàng cũng thể hiện một điểm lỗi tiềm ẩn, trong đó các thông số kỹ thuật không tương thích giữa các nhà cung cấp sẽ tạo ra một vấn đề ở cấp độ trang web- mà không nhà cung cấp riêng lẻ nào phải chịu trách nhiệm theo hợp đồng. Mô hình trường hợp đầy đủ{4}}giải quyết vấn đề này bằng cách hợp nhất trách nhiệm đặc tả vào một hợp đồng duy nhất. Bước hợp lý tiếp theo-đã được tiến hành trong số-các nhà khai thác trường hợp đầy đủ-lớn nhất là hợp nhất nguồn cung nguyên liệu vào càng ít mối quan hệ nhà cung cấp càng tốt, lý tưởng nhất là với các nhà sản xuất có thể cung cấp nhiều hàng của bảng từ một cơ sở sản xuất.

Cấu trúc sản phẩm của YUPSENI được xây dựng dựa trên logic hợp nhất này. Tấm tường, sàn SPC, tấm trần, tấm xốp cấp tủ- và đồ trang trí đều được vận chuyển từ cùng một cơ sở sản xuất ở Sơn Đông. Nhà thầu-trường hợp đầy đủ chỉ định YUPSENI trên toàn bộ hệ thống xử lý một tiêu chuẩn chất lượng, một đầu mối liên hệ hậu cần, một bộ bảng dữ liệu kỹ thuật và một hệ thống truy xuất nguồn gốc-lô. Điều này không đảm bảo một dự án-không có vấn đề. Không nhà cung cấp nào có thể đảm bảo điều đó một cách trung thực. Những gì nó làm là giảm số lượng các biến số độc lập có thể gây ra vấn đề và trong một doanh nghiệp mà một sự chậm trễ về nguyên vật liệu có thể làm hỏng tiến độ xây dựng sáu-tháng và gây ra các điều khoản phạt, thì việc giảm số lượng các biến số độc lập là điều gần giống nhất với bảo hiểm mà chuỗi cung ứng vật liệu xây dựng mang lại.