Thời gian dẫn tấm PVC: Tại sao báo giá không còn đúng

Thời gian sản xuất không phải là khoảng thời gian mà nhà máy có thể dự trữ. Đó là một vị trí trong hàng đợi di chuyển.

Hai nhà cung cấp báo giá hai mươi{0}}năm và ba mươi{1}}ngày cho cùng một sản phẩm. Người mua lấy hai mươi-năm. Đơn đặt hàng sẽ đến vào ngày thứ ba mươi-thứ tám và mọi người kết luận rằng nhà cung cấp đầu tiên đã hứa hẹn quá mức.

Trong một phần lớn các trường hợp kết luận đó là sai. Hai con số này đo lường những thứ khác nhau và cũng không có lời hứa nào về ngày hàng hóa sẽ cập cảng.

Thời gian thực hiện hoạt động không giống như hầu hết những thứ khác trong giao dịch mua hàng. Nó không có giá trị cố định, nó thay đổi mà không ai mắc sai lầm, và người ảnh hưởng lớn nhất đến nó thường là người mua hơn là nhà máy. Hiểu cấu trúc làm cho các con số có thể sử dụng được; các điều khoản thương mại liên quan được nêu trong hướng dẫn của chúng tôi đểIncotermsvà đểđiều khoản thanh toán và vận đơn.

Mô hình tinh thần mà hầu hết người mua mang theo là một đơn đặt hàng phải mất một số ngày nhất định để thực hiện và con số này là đặc tính của sản phẩm. Gần với sự thật hơn là một đơn đặt hàng phải đợi một số ngày nhất định để máy trở nên miễn phí.

Đùn là một quá trình liên tục và dây chuyền sản xuất chỉ chạy một sản phẩm tại một thời điểm. Khi một nhà máy đưa ra thời gian sản xuất, điều họ thực sự đang làm là ước tính xem đơn hàng mới sẽ nằm ở đâu trong hàng công việc đã được cam kết và sẽ mất bao lâu để đến tay khách hàng. Ước tính đó phụ thuộc vào sổ đặt hàng hiện tại của nhà máy, sổ này thay đổi hàng ngày.

Có một hậu quả trái ngược với hành vi xếp hàng khiến hầu hết người mua ngạc nhiên. Một đơn hàng nhỏ có thể mất nhiều thời gian hơn một đơn hàng lớn. Số lượng container biện minh cho việc dành một đợt sản xuất cho nó, bởi vì chi phí thiết lập sẽ được tính theo khối lượng. Một lượng nhỏ đáng để lấp đầy vào các khoảng trống giữa các lần chạy lớn hơn và chờ đợi một khoảng trống có kích thước phù hợp xuất hiện.

Thực tế cho thấy đặt hàng nhiều hơn có thể rút ngắn thời gian giao hàng và đặt hàng ít hơn có thể kéo dài thời gian giao hàng. Điều đó cũng có nghĩa là câu trả lời cho một yêu cầu nhỏ khẩn cấp thường không phải là vị trí xếp hàng ngắn hơn mà là một sự sắp xếp hoàn toàn khác và tùy chọn hợp nhất với các hàng hóa khác được đề cập trong phần của chúng tôi trêntìm nguồn cung ứng container hợp nhất.

Một con số được trích dẫn duy nhất thường bao gồm một trong nhiều giai đoạn và các giai đoạn này có độ dài khác nhau và nguyên nhân khác nhau. So sánh hai trích dẫn bao gồm các giai đoạn khác nhau là lỗi phổ biến nhất trong chủ đề này.

Sản xuất chỉ là một trong những giai đoạn. Việc cắt, đóng gói và lập tài liệu nằm ở giữa cuối dây chuyền và bắt đầu hành trình.

Giai đoạn ghi chép tài liệu đáng được quan tâm đặc biệt vì nó rất khác nhau tùy theo điểm đến và thường bị đánh giá thấp. Giấy chứng nhận xuất xứ, hợp pháp hóa lãnh sự,-kiểm tra trước khi giao hàng và thủ tục giấy tờ cụ thể của người mua-có thể kéo dài thêm ngày hoặc tuần và không điều nào trong số chúng bị ảnh hưởng bởi tốc độ chạy của dây chuyền ép đùn. Mặt giải phóng mặt bằng của vấn đề này được đề cập trong hướng dẫn của chúng tôi vềthủ tục hải quan và mã HS.

Một số đầu vào nhất định sẽ thay đổi ước tính trước khi bắt đầu sản xuất và mỗi đầu vào đều có chi phí đặc trưng tính bằng ngày.

Có một lý do mang tính cấu trúc khiến thời gian thực hiện được trích dẫn có xu hướng trôi theo một hướng. Một nhà máy đưa ra trường hợp tốt nhất về mặt lý thuyết sẽ giành được các đơn đặt hàng mà họ có thể gặp khó khăn trong việc giao hàng đúng thời hạn, trong khi một nhà máy đưa ra một con số thực tế bao gồm cả sự biến đổi của hàng đợi sẽ mất các đơn đặt hàng trước tiên. Khuyến khích ủng hộ những con số lạc quan, đó là lý do tại sao việc so sánh hai báo giá mà không biết cơ sở của chúng là không đáng tin cậy.

Điều hữu ích nhất mà người mua có thể làm là hỏi xem điều gì phải đúng để giữ được con số được trích dẫn và hàng đợi hiện tại của nhà cung cấp trông như thế nào. Một nhà cung cấp có thể mô tả sổ đặt hàng của chính mình là người đang ước tính hơn là đoán mò.

Một sự kiện tái diễn ảnh hưởng đến lịch trình xuất khẩu của Trung Quốc nhiều hơn bất kỳ yếu tố đơn lẻ nào khác và hoàn toàn có thể dự đoán được sự xuất hiện của nó trong khi bị lãng quên hàng năm do ảnh hưởng của nó.

Lễ hội mùa xuân diễn ra theo âm lịch nên ngày này diễn ra hàng năm trong khoảng từ cuối tháng 1 đến giữa{0}}tháng 2. Các nhà máy đóng cửa trong một khoảng thời gian khác nhau tùy theo nhà điều hành và lực lượng lao động quay trở lại dần dần thay vì tất cả cùng một lúc khi mọi người trở về từ quê hương của họ.

Lỗi lập kế hoạch coi việc đóng cửa là sự gián đoạn. Sự gián đoạn bao gồm các tuần ở hai bên của nó.

Mô hình tương tự được áp dụng theo cách nhỏ hơn cho các ngày lễ quốc gia khác, được cố định theo lịch chứ không phải theo âm lịch và do đó dễ lập kế hoạch hơn. Kỳ nghỉ lễ quốc gia kéo dài một tuần-tạo ra hiệu ứng ngắn hơn nhưng tương tự, với sự vội vã trước đó và đoạn đường dốc sau đó.

Phản ứng lập kế hoạch đúng đắn là coi khoảng thời gian này như một mùa thay vì một ngày. Đơn hàng cần có trong kho trước kỳ nghỉ lễ phải được đặt đủ xa để giải quyết tình trạng tắc nghẽn trước{1}}nghỉ lễ và đơn đặt hàng được đặt trong kỳ nghỉ lễ phải được lên kế hoạch dựa vào thời điểm sau-nghỉ lễ thay vì vào ngày nhà máy mở cửa trở lại.

Sự chậm trễ từ phía người mua{0}}là nguyên nhân quan trọng dẫn đến việc giao hàng trễ và hầu như không có nguyên nhân nào trong số đó xuất hiện trong bất kỳ thời gian giao hàng nào được báo giá vì báo giá bắt đầu từ thời điểm mà tại đó người mua không còn bị ràng buộc nữa.

Đây không phải là lập luận cho rằng các nhà máy luôn giao hàng đúng hẹn. Người ta lập luận rằng ngày giao hàng có hai bên chịu trách nhiệm và thường chỉ một trong số họ được thảo luận. Người mua theo dõi sự đóng góp của chính họ vào dòng thời gian sẽ ở vị thế tốt hơn nhiều để tranh luận về đóng góp của bên kia.

Lịch trình được xây dựng từ ngày đặt hàng có xu hướng đi đến kết luận lạc quan vì mọi giai đoạn đều được ước tính ở trường hợp tốt nhất và các giai đoạn được thêm vào như thể chúng độc lập.

Làm ngược lại từ ngày được yêu cầu sẽ tạo ra kết quả khác và hữu ích hơn. Bắt đầu bằng ngày hàng hóa phải có sẵn, trừ vận chuyển đường biển, trừ tài liệu và giai đoạn nội địa, trừ sản xuất tại vị trí xếp hàng thực tế, trừ trợ cấp nguyên liệu thô cho màu tùy chỉnh và trừ thời gian thanh toán tiền đặt cọc. Những gì còn lại là ngày mà khoản tiền gửi phải chuyển.

Sản xuất là giai đoạn dễ dự đoán nhất. Vị trí hàng đợi phía trước nó là biến di chuyển.

Cũng nên lập kế hoạch cho đơn hàng đầu tiên khác với những đơn hàng còn lại. Đơn hàng đầu tiên bao gồm việc phê duyệt mẫu, xác nhận thông số kỹ thuật và thiết lập tài liệu sẽ không lặp lại và đơn hàng thứ hai từ cùng một nhà cung cấp thường ngắn hơn và dễ dự đoán hơn đơn hàng đầu tiên. Hướng dẫn của chúng tôi vềQuy trình OEM từ mẫu đã ký đến containerđặt ra vị trí của các bước bổ sung đó trong trình tự.

Năm mục trong xác nhận đơn hàng ngăn chặn hầu hết các tranh cãi xảy ra do việc giao hàng trễ.

Cái cuối cùng trong số đó là hữu ích nhất trong thực tế. Một ngày hứa hẹn duy nhất không đưa ra lời cảnh báo nào; một lịch trình có ba hoặc bốn điểm xác nhận sẽ đưa ra tín hiệu sớm khi có điều gì đó bị trượt, ở giai đoạn vẫn còn thời gian để phản hồi. Khi một dự án không thể chấp nhận việc đến muộn, cảnh báo sớm đó có giá trị hơn một con số được trích dẫn ngắn hơn.

Mô hình rộng hơn áp dụng cho mọi thứ trong nhóm này. Thời gian thực hiện là một tuyên bố về hàng đợi và một tập hợp các giả định và nó sẽ trở nên hữu ích khi các giả định được viết ra. Hai nhà cung cấp đều báo giá ba mươi ngày, một nhà cung cấp bao gồm tài liệu và một nhà cung cấp không, đang đưa ra ngày giao hàng rất khác nhau và chỉ phiên bản có các giai đoạn được đặt tên mới cho phép người mua biết đó là phiên bản nào.